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胡新橋老師開始就孝感企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)效果的評估的問題，介紹了目前國內(nèi)比較流行的企業(yè)培訓(xùn)體系建立形式和情況：

一、企業(yè)自我培訓(xùn)需求的診斷與外部資源的對接；

二、企業(yè)培訓(xùn)板塊的確認(rèn)與劃分；

三、建立企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師體系或者企業(yè)商學(xué)院；

四、培訓(xùn)效果評估的三個方面：反應(yīng)層面、思想層面、行為效果。

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華工高理人事部負(fù)責(zé)人吳柏延為大家分享華工高理公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

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企業(yè)HR就自己企業(yè)所存在的問題作為案例進(jìn)行了討論。

比如：如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)和正確的評估？如何在孝感開展3T培訓(xùn)等，胡新橋老師均為大家耐心解答，且言語幽默易懂，各企業(yè)HR均有所收獲。